Wer ist der richtige Beirat für mein Unternehmen?
Die Besetzung eines Beirats sollte wohl überlegt sein. Über welche Unique Selling Points (USP) sollte ein Beirat also verfügen?
Da gibt es die harten Fakten:
- Expertise – Zugriff auf spezialisiertes Fachwissen und branchenspezifische Kenntnisse.
- Strategie – Unterstützung bei der langfristigen Ausrichtung des Unternehmens.
- Netzwerk – Zugang zu wertvollen Kontakten und potenziellen Partnern.
- Innovation – Förderung kreativer Ideen und neuer Denkansätze.
- Unabhängigkeit – Objektive und unparteiische Perspektive.
- Krisenmanagement – Beratung in herausfordernden oder kritischen Situationen.
- Marktkenntnis – Einbringung von Einblicken in Trends und Entwicklungen.
- Entscheidungshilfe – Sparringspartner für Geschäftsführung und Eigentümer.
- Reputation – Stärkung der Glaubwürdigkeit gegenüber Investoren und Stakeholdern.
- Flexibilität – Keine formelle Bindung, sondern maßgeschneiderte Unterstützung.
Diese Aspekte machen den Beirat zu einer wertvollen Ressource für Unternehmen, die strategisch und nachhaltig wachsen.
und die Soft Skills (persönliche Fähigkeiten):
- Kommunikationsstärke – Fähigkeit, komplexe Themen klar zu erklären und konstruktive Diskussionen zu führen.
- Kritisches Denken – Unvoreingenommene Analyse von Problemen und Entscheidungen.
- Unabhängigkeit – Objektivität und die Fähigkeit, Entscheidungen ohne Interessenkonflikte zu treffen.
- Empathie – Verständnis für die Bedürfnisse und Perspektiven der Geschäftsleitung sowie anderer Stakeholder.
- Teamfähigkeit – Zusammenarbeit mit anderen Beiräten oder Aufsichtsräten und der Geschäftsführung auf Augenhöhe.
- Durchsetzungsvermögen – Fähigkeit, Standpunkte klar zu vertreten und in kritischen Situationen Rückgrat zu zeigen.
- Flexibilität und Lernbereitschaft – Offenheit für neue Entwicklungen, Trends und Lerninhalte.
- Diskretion und Integrität – Vertrauenswürdigkeit im Umgang mit sensiblen Informationen und Verantwortung.
Die business architects bieten das perfekte Beirat-Profil
- Aufsichtsrat (zertifiziert)
- Beirat (zertifiziert) in verschiedenen Unternehmen
- Financial Expert
- Dozent für Business Development und Corporate Development
- Prozessmanager
- Systemischer Executive Coach
- Systemischer Organisationsberater
- Unternehmensentwickler – Erarbeitung und Implementierung von Strategien und Restrukturierungsprogramme
- Seit 2012 geschäftsführender Gesellschafter
- 8 Jahre Business Angel und Co-Founder
- 14 Jahre Leitung Controlling und Kalkulation im Mittelstand
- 18 Jahre aktives Arbeitskreismitglied im Internationalen Controller Verein (ICV)
- Seit 2008 Mitglied der Beiratsinitiative der IHK zu Arnsberg
- Seit 2019 ehrenamtlicher Vorstand eines gemeinnützigen Vereins (Der Soziale Zirkel e.V.)
- 5 Jahre ehrenamtlicher Prüfer (C-Level) bei der IHK zu Arnsberg
- Co-Autor
- ICV – Controller-Statements – Kundenorientiertes Vertriebscontrolling; (Hrsg. Internationaler Controller Verein eV)
- Symposion – Erfolgsfaktor Marketing-Controlling, 2., aktualisierte Auflage (Hrsg. Werner Pepels); Co-Beitrag: Online-Marketing-Controlling; ISBN 978-3-86329-607-0
- Beiratsvorsitzender und Beirat verschiedener Unternehmen
- Betriebswirtschaftlicher Experte in Organisationen und Unternehmen des Sozial- und Gesundheitswesens
- Business Angel
- Board of Excellence im Bereich Kirche & Soziales
- Coach (Senior)
- Experte im Change Management
- Founder
- Geschäftsführer: Führung eines industriellen Dienstleisters für die Bereiche Kirche & Soziales
- Mediator
- Netzwerker
- Senior Consultant
- Unternehmer
- Vorstandsvorsitzender und Vorstand von eingetragenen Vereinen
- 45 Jahre tätig in den Bereichen Kirche, Soziales & Gesundheit auf Management-Ebene
- Beirat verschiedener Unternehmen
- Verwaltungsexperte in Organisationen und Unternehmen des Sozial- und Gesundheitswesens
- Business Angel
- Einkaufsstratege
- Experte im Change Management
- Founder
- Netzwerker
- Personalplanung und -führung
- Umfangreiche Gremienerfahrungen
- 17 Jahre GmbH-Geschäftsführer einer bundesweit tätigen evangelischen und katholischen Einkaufsgesellschaft
- Über 30 Jahre Erfahrung in leitenden Funktionen in kirchlichen Verwaltungen (auf Landeskirchenebene und bei der EKD)
- Bewerbungscoach
- Mehrjährige Beratungsfunktionen in unterschiedlichen Bereichen von sozialen Institutionen
- Seit 2003 Dozentin im sozialen Bereich
- Koordinatorin und Leiterin von Seminaren
- Dipl. Sozialpädagogin mit Herz & Verstand und vielseitigem sozialen Engagement
